2020年9月24日，中國船舶集團有限公司組織91家成員單位領導來武漢船機公司調(diào)研交流，作為集團公司“精細化質(zhì)量管理提升培訓”現(xiàn)場教學的一個環(huán)節(jié)。此次調(diào)研交流為新集團成立后，首次組織所有成員單位進行現(xiàn)場質(zhì)量交流學習，旨在推進集團精細化質(zhì)量管理工作持續(xù)提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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各成員單位領導參觀了公司主要生產(chǎn)現(xiàn)場有關標識防護、裝配前確認、看板管理、設備管理、6S管理、智能制造系統(tǒng)等情況;參觀了質(zhì)量警示展廳和勞模創(chuàng)新工作室，聽取了公司歷史質(zhì)量問題及原因、重塑形象的歷程及公司的勞模事跡等。

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武漢船機黨委書記、董事長馬聚勇作了質(zhì)量改進工作交流，首先對各成員單位領導來公司參觀表示歡迎，接著從公司內(nèi)外部環(huán)境變化導致的問題及挑戰(zhàn)、質(zhì)量改進措施、取得的成效及努力方向進行了交流，重點向各成員單位介紹了我公司“12315”質(zhì)量改進措施，即1個表的實施、2項確認工作的開展、3個會議作用的發(fā)揮、1個專項工程的強力系統(tǒng)推進、5項機制的建立。

最后，與會領導和專家參加了《提升精益運營能力、加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的培訓。

馬聚勇同志表示，集團公司選擇武漢船機進行調(diào)研交流，既是對前期質(zhì)量整改工作的肯定，更是對后續(xù)持續(xù)改進的鞭策。公司定將不忘初心、牢記使命，堅定圍繞集團公司精細化質(zhì)量管理要求，再梳理、再改進、再提高，深入構(gòu)建“基于流程、依照標準、面向崗位”的質(zhì)量責任體系，持續(xù)完善“面向產(chǎn)品、面向流程、面向組織”的質(zhì)量管理體系。同時，我們也將在持續(xù)推進精細化質(zhì)量管理工作中，思想再解放、標準再提高、定位再提升、方法再創(chuàng)新、力度再加大，奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。